مرجع جهانی مذاکره و رفتار سازمانی

تست سبک‌های مدیریت تعارض توماس-کیلمن (TKI)

کشف شیوه واکنش شما در مواجهه با اختلافات کاری، تیمی، مذاکره و روابط بین‌فردی

مبتنی بر مدل ماتریسی کنت توماس و رالف کیلمن (TKI)سنجش ۵ سبک (رقابت، همکاری، مصالحه، اجتناب، سازش)تحلیل متقاطع دو بعد: قاطعیت (منافع خود) و همکاری (منافع دیگران)

پیشرفت پاسخ‌دهی:۰ از ۳۰ گویه (۰٪)

سامانه ملی خودسنجی و سلامت روان لین‌یک

کارنامه سبک‌های مدیریت تعارض و مذاکره (TKI)

سند استخراج الگوی غالب رفتاری، راهبردهای تعارض و سبک‌های پشتیبان

تاریخ:

کد رهگیری: #

تک‌برگ اختصاصی A4

سبک غالب مدیریت تعارض شما:

رقابت(رقابت و تحمیل (برنده-بازنده))

تمرکز بر تحقق اهداف شخصی به هر قیمت؛ مناسب در شرایط اضطراری و بحرانی که تصمیم‌گیری سریع و قاطع حیاتی است.

سبک حل تعارض	امتیاز انتخابی	تحلیل کاربرد و کارکرد رفتاری
رقابت و تحمیل (برنده-بازنده)	۰ از ۱۲	سبک کم‌کاربرد؛ به ندرت به سراغ این استراتژی می‌روید و ممکن است نیازمند تقویت باشد.
همکاری و حل مسئله (برنده-برنده)	۰ از ۱۲	سبک کم‌کاربرد؛ به ندرت به سراغ این استراتژی می‌روید و ممکن است نیازمند تقویت باشد.
مصالحه و توافق (دادوستد)	۰ از ۱۲	سبک کم‌کاربرد؛ به ندرت به سراغ این استراتژی می‌روید و ممکن است نیازمند تقویت باشد.
اجتناب و کناره‌گیری (تعویق)	۰ از ۱۲	سبک کم‌کاربرد؛ به ندرت به سراغ این استراتژی می‌روید و ممکن است نیازمند تقویت باشد.
سازش و پذیرش (ایثار)	۰ از ۱۲	سبک کم‌کاربرد؛ به ندرت به سراغ این استراتژی می‌روید و ممکن است نیازمند تقویت باشد.

ابعاد ماتریس توماس-کیلمن:

همکاری (Collaborating): برنده-برنده؛ مناسب برای تصمیمات کلیدی مشترک.

رقابت (Competing): برنده-بازنده؛ مناسب برای بحران‌های فوری و حیاتی.

مصالحه (Compromising): سازش بینابینی؛ مناسب زمان محدود و اهداف متوسط.

اجتناب (Avoiding): پرهیز؛ مناسب مسائل بی‌اهمیت یا جو بسیار متشنج.

سازش (Accommodating): ایثار؛ مناسب برای اولویت بخشیدن به تداوم رابطه.

توصیه‌های کاربردی مدیران و افراد:

هیچ سبکی ماهیتاً بد یا خوب نیست؛ هوشمندی در انعطاف‌پذیری است.
اتکای بیش از حد به یک سبک، شما را قابل پیش‌بینی و آسیب‌پذیر می‌کند.
سبک‌های کم‌کاربرد خود را شناسایی و در تعارضات کوچک تمرین کنید.

بازخورد مشاور رفتار سازمانی و هدایت تیمی (تکمیل در جلسه):

محل درج مهر و امضای منتور / مشاور مدیریت

نام و سمت تخصصی: .......................................تاریخ و راهبرد پیشنهادی: .......................................

پرسشنامه مدیریت تعارض توماس-کیلمن (TKI) - مشاوره سازمانی و شغلی: lineyek.ir/abadan/clinicsاین کارنامه نزد مراجع نگهداری می‌شود - تک‌صفحه کامل A4

حریم خصوصی کامل: پاسخ‌های این ارزیابی کاملاً محلی در مرورگر پردازش شده و محرمانه است.