بازگشت به مرکز آزمون‌ها
روان‌سنجی روان‌شناسی تاریک (Dark Triad)

تست ماکیاولیسم و نفوذ استراتژیک (Mach-IV)

سنجش استاندارد ۲۰ گویه‌ای هوش ماکیاولیستی، بدبینی به ذات بشر، نفوذ در مذاکره و تفکیک تیپ‌های High Mach از Low Mach

طراحان: دکتر ریچارد کریستی و فلورانس گیس (Christie & Geis, 1970)دانشگاه کلمبیا (Columbia University)تفکیک مصلحت‌اندیشی سرد از صداقت اخلاقی در روابط و سیاست
پیشرفت پاسخ‌دهی:۰ از ۲۰ گویه (۰٪)

معیار انتخاب: لطفاً باورها و رویکرد واقعی خود در مورد انسان‌ها، قدرت، ثروت و سیاست‌های روابط را بدون تعارف و نقاب علامت بزنید.

۱

هرگز نباید به کسی دلیل واقعی کار خود را بگویید، مگر اینکه مطمئن باشید این کار به نفع خودتان است.

محور: ۱. تاکتیک‌های نفوذ و مانور استراتژیک
۲

بهترین راه برای هدایت و همراه کردن دیگران این است که همان چیزهایی را بگویید که دوست دارند بشنوند.

محور: ۱. تاکتیک‌های نفوذ و مانور استراتژیک
۳

فقط زمانی باید به دیگران کمک کنید یا کار اخلاقی بکنید که مطمئن باشید سود آن برایتان بیشتر از زحمتش است.

محور: ۱. تاکتیک‌های نفوذ و مانور استراتژیک
۴

بیشتر مردم در اصل موجوداتی فداکار، پاک‌نیت و مهربان هستند.

محور: ۲. دیدگاه بدبینانه به ذات بشر
۵

هوشمندانه‌ترین کار این است که فرض کنید تمام انسان‌ها رگه‌ای از فرصت‌طلبی و خودخواهی پنهان در خود دارند.

محور: ۲. دیدگاه بدبینانه به ذات بشر
۶

صداقت بی‌قیدوشرط بهترین سیاست در تمام موقعیت‌های زندگی و کاری است.

محور: ۳. اخلاق عمل‌گرایانه و مصلحت‌اندیشی
۷

تحت هیچ شرایطی و با هیچ توجیهی نباید به دیگران دروغ گفت.

محور: ۳. اخلاق عمل‌گرایانه و مصلحت‌اندیشی
۸

به طور کلی، اکثر انسان‌ها تا زمانی که مجبور نشوند یا منفعتی نباشد، سخت کار نمی‌کنند.

محور: ۲. دیدگاه بدبینانه به ذات بشر
۹

فروتنی، قناعت و پاک‌دستی بسیار ارزشمندتر و بهتر از ثروتمند و قدرتمند بودن است.

محور: ۳. اخلاق عمل‌گرایانه و مصلحت‌اندیشی
۱۰

وقتی از کسی درخواستی دارید، بهتر است دلایل حقیقی خود را بگویید تا دلایلی که صرفاً موجه به نظر برسد.

محور: ۱. تاکتیک‌های نفوذ و مانور استراتژیک
۱۱

بسیاری از مردم مرگ نزدیکان را زودتر فراموش می‌کنند تا از دست دادن منافع مالی و ارث خود را.

محور: ۲. دیدگاه بدبینانه به ذات بشر
۱۲

اکثر افرادی که در این دنیا به قله‌های قدرت و ثروت می‌رسند، انسان‌هایی پاک و پایبند به اخلاق بوده‌اند.

محور: ۲. دیدگاه بدبینانه به ذات بشر
۱۳

بیشتر انسان‌ها شجاع هستند و اگر پای اصول اخلاقی در میان باشد، هزینه آن را می‌پردازند.

محور: ۲. دیدگاه بدبینانه به ذات بشر
۱۴

چاپلوسی حساب‌شده و تمجید مصلحتی از افراد صاحب‌قدرت، مهارتی هوشمندانه برای پیشرفت است.

محور: ۱. تاکتیک‌های نفوذ و مانور استراتژیک
۱۵

می‌توان در تمام ابعاد زندگی فردی کاملاً اخلاق‌مدار بود و هم‌زمان به بالاترین موفقیت‌های سیاسی و مالی رسید.

محور: ۳. اخلاق عمل‌گرایانه و مصلحت‌اندیشی
۱۶

برای پیشبرد اهداف گاهی لازم است نقاط ضعف دیگران را شناسایی کرده و در مذاکره از آن بهره بگیرید.

محور: ۱. تاکتیک‌های نفوذ و مانور استراتژیک
۱۷

بیشتر مردم اگر بدانند فریب دادن دیگران برایشان هیچ خطری ندارد و لو نمی‌روند، حتماً فریب می‌دهند.

محور: ۲. دیدگاه بدبینانه به ذات بشر
۱۸

اکثر انسان‌ها زودباور هستند و به راحتی با وعده‌های جذاب گول می‌خورند.

محور: ۲. دیدگاه بدبینانه به ذات بشر
۱۹

تفاوت بزرگ میان پیروزها و شکست‌خورده‌ها این است که برندگان اصول دست‌وپاگیر را فدای هدف نهایی می‌کنند.

محور: ۳. اخلاق عمل‌گرایانه و مصلحت‌اندیشی
۲۰

اکثر مردم اگر مطمئن باشند کسی متوجه نخواهد شد، ترجیح می‌دهند قانون را دور بزنند.

محور: ۲. دیدگاه بدبینانه به ذات بشر

با پاسخ به ۲۰ سوال، کارنامه تفکیکی هوش ماکیاولیستی صادر خواهد شد.

تفاوت شخصیت High Mach و Low Mach

شخصیت High Mach (ماکیاولیست بالا):

عمل‌گرا، خونسرد، مبرا از احساسات زودهنگام در مذاکره، واقع‌بین نسبت به ضعف‌های انسان و مایل به استفاده از نفوذ استراتژیک برای موفقیت.

شخصیت Low Mach (ماکیاولیست پایین):

پایبند به صداقت مطلق، همدل، دلسوز، بیزار از چاپلوسی و خوش‌بین به صداقت دیگران (گاهی آسیب‌پذیر در برابر بازی‌های سیاسی).

شناسنامه علمی مقیاس Mach-IV

طراحان اصلی:Richard Christie & Florence L. Geis
دانشگاه مبدأ:دانشگاه کلمبیا (Columbia University)
کتاب مرجع:مطالعاتی در باب ماکیاولیسم (۱۹۷۰)
ساختار عاملی:۲۰ گویه (۱۰ گویه مستقیم + ۱۰ گویه معکوس)