بازگشت به مرکز آزمون‌ها
معتبرترین استاندارد جهانی تیم‌سازی و منابع انسانی

تست نقش‌های تیمی بلبین (Belbin Team Roles)

شناسایی جایگاه رفتاری، سبک همکاری و نقش‌های ۹ گانه در ساختار تیم‌ها و سازمان

پدیدآورنده: دکتر مردیت بلبین (دانشگاه کمبریج)مرکز تحقیقات مدیریت هنلی (Henley Business School)الگوی ۹ وجهی: نقش‌های فکری، عملیاتی و ارتباطی
پیشرفت پاسخ‌دهی:۰ از ۲۷ گویه (۰٪)

معیار پاسخ‌دهی: لطفاً رفتار واقعی و ترجیحات همیشگی خود را در پروژه‌های تیمی و کاری ارزیابی کنید، نه آن‌چه که ایده‌آل است.

۱

در بن‌بست‌های فکری تیم، معمولاً با پیشنهاد یک رویکرد کاملاً نو و غیرمتعارف، گره کار را باز می‌کنم.

گرایش رفتاری به: فکری و تحلیلی
۲

ایده‌پردازی اصیل و خلق مفاهیم بدیع برایم بسیار جذاب‌تر از درگیر شدن در جزئیات تکراری اجراست.

گرایش رفتاری به: فکری و تحلیلی
۳

ترجیح می‌دهم فضای آزاد داشته باشم تا بدون قیود و تعصبات سازمانی، راه‌حل‌های رادیکال ارائه دهم.

گرایش رفتاری به: فکری و تحلیلی
۴

پیش از آغاز هر اقدام، تمام گزینه‌ها، شواهد و خطرات احتمالی را با دیدگاهی منتقدانه و بی‌طرفانه می‌سنجم.

گرایش رفتاری به: فکری و تحلیلی
۵

شور و هیجانات زودگذر تیمی به ندرت بر قضاوت منطقی، عقلانی و استدلال‌های سنجیده من اثر می‌گذارد.

گرایش رفتاری به: فکری و تحلیلی
۶

استعداد ویژه‌ای در شناسایی نقاط ضعف پنهان در طرح‌های دیگران و برآورد واقع‌بینانه هزینه‌ها دارم.

گرایش رفتاری به: فکری و تحلیلی
۷

کسب عمیق‌ترین دانش فنی و مهارت‌های تخصصی در حوزه کاری‌ام، انگیزه و افتخار اصلی حرفه‌ای من است.

گرایش رفتاری به: فکری و تحلیلی
۸

همکاران و مدیران معمولاً در مواجهه با چالش‌های پیچیده کارشناسی، به عنوان مرجع فنی به من تکیه می‌کنند.

گرایش رفتاری به: فکری و تحلیلی
۹

از غرق شدن در مباحث دقیق، علمی و تخصصی لذت می‌برم و به ندرت به مباحث عمومی علاقه نشان می‌دهم.

گرایش رفتاری به: فکری و تحلیلی
۱۰

روحیه‌ای رقابتی و جنگنده دارم و در شرایط سکون یا بحران، با شجاعت تیم را به جلو هدایت می‌کنم.

گرایش رفتاری به: عملیاتی و اجرایی
۱۱

از بی‌تحرکی و بحث‌های فرسایشی خسته می‌شوم و با قاطعیت مانع از اتلاف وقت و تعلل در تصمیم می‌شوم.

گرایش رفتاری به: عملیاتی و اجرایی
۱۲

فشار کاری بالا و موانع دشوار مرا دلسرد نمی‌کنند؛ بلکه عطش مبارزه برای غلبه بر چالش‌ها را برمی‌انگیزند.

گرایش رفتاری به: عملیاتی و اجرایی
۱۳

مهارت زیادی در تبدیل ایده‌های انتزاعی به برنامه‌های عملیاتی، گام‌های اجرایی و ساختارهای زمان‌بندی‌شده دارم.

گرایش رفتاری به: عملیاتی و اجرایی
۱۴

وفاداری به انضباط سازمانی، استانداردهای کاری و تمام کردن کارهای روتین و وظایف برایم اصل است.

گرایش رفتاری به: عملیاتی و اجرایی
۱۵

دوست دارم فرآیندها سیستماتیک، پایدار و قابل اتکا باشند و کارهای بلاتکلیف به شدت مرا آزار می‌دهند.

گرایش رفتاری به: عملیاتی و اجرایی
۱۶

وسواس بالایی روی کیفیت، جزئیات دقیق، املای صحیح و استانداردهای نهایی دارم تا هیچ خطایی جا نماند.

گرایش رفتاری به: عملیاتی و اجرایی
۱۷

تا زمانی که کارها بدون نقص و با رعایت بالاترین استانداردهای کیفی تحویل داده نشوند، خیالم راحت نمی‌شود.

گرایش رفتاری به: عملیاتی و اجرایی
۱۸

شخصاً زمان‌بندی‌ها و صحت خروجی‌ها را تا آخرین دقایق مهلت تحویل وارسی و چک می‌کنم.

گرایش رفتاری به: عملیاتی و اجرایی
۱۹

اهداف مشترک را برای همه شفاف ساخته و وظایف را متناسب با ظرفیت‌ها و استعدادهای واقعی افراد تفویض می‌کنم.

گرایش رفتاری به: اجتماعی و ارتباطی
۲۰

در ایجاد همگرایی، شنیدن نظرات جمع و تسهیل دستیابی به تصمیم مشترک در جلسات کاری مهارت دارم.

گرایش رفتاری به: اجتماعی و ارتباطی
۲۱

به جای کنترل وسواسی، به توانمندسازی افراد، واگذاری مسئولیت و استخراج بهترین کارایی از دیگران معتقدم.

گرایش رفتاری به: اجتماعی و ارتباطی
۲۲

برای من ایجاد فضای دوستانه، آرامش روانی، کاهش تنش‌ها و تقویت همدلی میان اعضای تیم اولویت اول است.

گرایش رفتاری به: اجتماعی و ارتباطی
۲۳

شنونده‌ای صبور و مشفق هستم و اعضای تیم در چالش‌های روحی یا اختلافات، به میانجی‌گری من تکیه می‌کنند.

گرایش رفتاری به: اجتماعی و ارتباطی
۲۴

انعطاف‌پذیری بالایی دارم و حفظ انسجام و حال خوب جمع را بر اثبات ادعاهای فردی ترجیح می‌دهم.

گرایش رفتاری به: اجتماعی و ارتباطی
۲۵

مشتاق برقراری ارتباط با بیرون تیم، مذاکره با افراد جدید و کشف فرصت‌های بکر و هم‌افزایی‌های بیرونی هستم.

گرایش رفتاری به: اجتماعی و ارتباطی
۲۶

شبکه ارتباطی گسترده‌ای دارم و می‌توانم اخبار، منابع و افراد کلیدی را سریعاً وارد مدار تیم کنم.

گرایش رفتاری به: اجتماعی و ارتباطی
۲۷

روحیه‌ای برون‌گرا و کنجکاو دارم و امکانات تازه و فناوری‌های نوین بازار را به سرعت شکار می‌کنم.

گرایش رفتاری به: اجتماعی و ارتباطی

با پاسخ به سوالات، تحلیل جایگاه شما در میان ۹ نقش کلیدی تیم صادر خواهد شد.

کارت دسترسی همراهاسکن با دوربین موبایل

برای دسترسی سریع همکاران از تلفن همراه از بارکد استفاده کنید

دسته‌بندی‌های سه‌گانه نقش‌های بلبین

مدل ۹ نقش
نقش‌های فکری و تحلیلی (Cerebral / Thought)

شامل ایده‌پرداز (PL)، ارزیاب منتقد (ME) و متخصص فنی (SP). وظیفه: تولید ایده، تحلیل ریسک و تامین عمق دانش.

نقش‌های عملیاتی و اجرایی (Action-Oriented)

شامل پیش‌برنده (SH)، مجری عمل‌گرا (IMP) و تمام‌کننده دقیق (CF). وظیفه: هل دادن به جلو، نظم و اجرای بی‌نقص.

نقش‌های اجتماعی و انسانی (People-Oriented)

شامل هماهنگ‌کننده (CO)، تیم‌ساز همدل (TW) و جستجوگر منابع (RI). وظیفه: تفویض هوشمند، انسجام و کشف فرصت‌ها.

شناسنامه علمی Belbin Team Roles

پدیدآورنده:Dr. Raymond Meredith Belbin
پایگاه پژوهشی:دانشگاه کمبریج و Henley Management College
کتاب مرجع:Management Teams: Why They Succeed or Fail (1981)
کاربرد اصلی:طراحی ساختار تیم‌های چابک، گزینش مدیران و رفع تعارضات